Москва, Киевское шоссе, 22 км, 4с4
БП «Румянцево», блок Д, офис 609Д
+7 (495) 645-9655
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Внедрение матрицы компетенций, как основы эффективного управления персоналом
На определенном этапе развития каждый собственник бизнеса сталкивается с финансовыми потерями из-за неэффективного управления персоналом
Причины
финансовых потерь
  • Нецелевой найм — отсутствие четких критериев подбора, решения принимаются по симпатии или срочности, а не по компетенциям
  • Субъективная система оценки — нет понятных и измеримых показателей эффективности
  • Формальный подход к развитию — обучение и стажировки не закрывают компетентностные пробелы
  • Текучесть кадров — нет ясной карьерной дорожной карты
Решение
которое мы предлагаем
  • Матрица компетенций — это чёткий перечень навыков, знаний и личных качеств, которые нужны каждому сотруднику для максимальной эффективности на конкретной должности
  • Разработаем матрицу компетенций именно под цели и задачи вашего бизнеса.
  • Обучим команду использованию инструмента
  • Адаптируем модель под ваши цели и культуру
  • Интегрируем матрицу в процессы найма, оценки и развития
Материалы
по итогу работы
  • «чек-лист» для оценки компетенций сотрудников
  • «дорожная карта» для профессионального роста ваших сотрудников и выработки требуемых вам навыков
  • «стандарт» для справедливого найма и построения прозрачной системы оплаты труда

Этапы внедрения матрицы компетенций:

Сбор информации
  • Изучение организационной структуры и стратегических целей.
  • Интервью с руководителями и сотрудниками
  • Анализ рынка труда и востребованности специалистов вашего профиля
Определение ключевых компетенций
  • Формирование каталога корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
  • Учет специфики должностных обязанностей по профстандарту и стратегических целей и задач компании
Разработка матрицы
  • Cоздание модели компетенций для каждой позиции или группы должностей
  • Определение уровней развития компетенций и формирование шкалы оценки
Оценка текущего уровня сотрудников
Диагностика имеющихся компетенций через тестирование, опрос, наблюдение, анкетирование и оценку руководителя
Разработка программ развития
  • Формирование индивидуальных планов развития
  • Отбор тренингов и программ для обучения, формирование системы внутреннего наставничества и программы адаптации
Обучение руководителей
Настройка системы использования матрицы компетенций в повседневной работе HR и руководителей среднего звена
Кредо Технологии: матрица компетенций

Зачем матрица компетенций бизнесу?

  • Подбор

    нанимаете не «понравившегося», а соответствующего стандарту

  • Оценка

    видите, кто реально эффективен, а кому необходимо нарастить компетенции

  • Развитие

    понимаете, какое обучение необходимо (а не проводите его «для галочки»)

  • Карьера

    сотрудник знает, что нужно делать для роста и развития

  • Система вознаграждений

    сотрудник понимает, за что он получает вознаграждение и мотивирован на результат
Кредо Технологии: матрица компетенций

Кому будет полезна матрица компетенций?

  • Крупным компаниям
    для стандартизации требований к сотрудникам и повышения управляемости
  • Компаниям на этапе масштабирования
    для системного подбора и развития новых сотрудников
  • Организациям с матричными структурами
    для эффективной работы в условиях кросс-функциональных проектов
  • Не рекомендуется внедрять матрицу компетенций
    в компаниях с численностью менее 100 человек, стартапах и в быстро меняющихся отраслях, где гибкость важнее формализации
Кредо Технологии: матрица компетенций

5 плюсов внедрения матрицы:

  • Повышение качества найма и снижение ошибок при подборе

  • Рост мотивации и вовлеченности сотрудников

  • Снижение текучести кадров за счёт прозрачных путей развития

  • Повышение производительности за счёт соответствия компетенций реальным задачам

  • Формирование культуры развития и саморазвития внутри компании